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Portfólio de Serviços

Inteligência de Negócios e Governança 360° para o ecossistema de inovação

Governança, compliance regulatório, saúde organizacional e inteligência estratégica integrados em uma abordagem construída para o ritmo e os riscos do ecossistema tech.

Governança Corporativa NR 01 Psicossocial Compliance Regulatório Mediação Organizacional LGPD Marco Legal das Startups
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Sobre

Engenharia de Resultados Empresariais para o ecossistema tech

A GRG é uma consultoria especializada em Inteligência de Negócios e Governança 360° para empresas de base tecnológica, startups em fase de crescimento, em transição para estruturas maduras, empresas de software e SaaS, fintechs, healthtechs, edtechs e grupos de inovação em processo de profissionalização ou reestruturação.

Com mais de 25 anos de experiência combinada em governança corporativa, psicologia organizacional e gestão estratégica, atuamos onde as empresas de tecnologia mais tropeçam: na passagem do modelo informal para estruturas sólidas de gestão, nos conflitos societários que freiam o crescimento, nos riscos regulatórios invisíveis e na saúde das lideranças sob pressão de performance permanente.

Posicionamento estratégico

O diferencial GRG

Enquanto o mercado oferece consultorias jurídicas, financeiras ou de RH em silos, a GRG atua na Engenharia de Resultados Empresariais: o olhar simultâneo sobre compliance, estrutura de capital humano, governança e performance financeira necessário para empresas que crescem rápido e precisam de maturidade institucional sem perder velocidade.

Por meio dessa abordagem, contribuímos para que as empresas tecnológicas:

  • Estruturem governança sem engessar a operação
  • Antecipem riscos regulatórios antes que se tornem passivos
  • Protejam o capital humano das lideranças em ambiente de alta pressão
  • Tomem decisões estratégicas com base em dados, não em percepção
  • Naveguem processos de fusão, aquisição ou captação com rigor regulatório
  • Resolvam conflitos societários preservando o negócio e os relacionamentos
Focos de atuação

Oito frentes integradas para empresas tech em escala

Cada frente foi desenhada para os ciclos rápidos e os riscos específicos do ecossistema de inovação.

01

Governança Corporativa e Compliance 360°

O serviço
Implementação de estruturas de governança para fundadores, sócios e conselhos, com alinhamento entre pacto societário, acordo de acionistas e boas práticas de compliance. Participação como membro independente em Conselhos Consultivos, Conselho de Administração ou Comitês de Auditoria.
O diferencial
Implementação de Comitê de Riscos Corporativos com visão integrada entre o corpo societário e a operação. Muitas empresas tech crescem rápido e formalizam a governança tarde demais, quando o conflito ou o regulador já chegou. Atuamos antes desse ponto, com profissional qualificado e isento das partes.
02

Gestão Estratégica de Riscos Regulatórios e Organizacionais

O serviço
Elaboração de Matriz de Risco Regulatório para empresas expostas a marcos legais em transformação: LGPD, Marco Legal das Startups (Lei 182/2021) e plataformas digitais. Análise contínua pelo ciclo PDCA.
O diferencial
Equipe com experiência comprovada em processos regulatórios de setores de alto impacto. O mapeamento vai além da conformidade: identifica janelas de vantagem competitiva que surgem quando concorrentes não acompanham mudanças normativas. Risco gerenciado é diferencial de mercado.
03

Saúde Organizacional e Riscos Psicossociais (NR 01)

O serviço
Diagnóstico dos Riscos Psicossociais Organizacionais (DRPO) NR 01, com plano de implementação, monitoramento e entrega de relatórios e evidências. Assessoria na formulação de políticas internas de bem-estar, prevenção de burnout e gestão de clima em ambientes de alta performance.
O diferencial
Inovação aplicada ao ecossistema tech: empresas de tecnologia têm índices de burnout entre os mais altos do mercado. Um CTO em colapso ou um time de engenharia exaurido compromete a entrega e a retenção de talentos. Somos uma das poucas consultorias com psicóloga em NR 01 no mesmo time, agregando análise comportamental ao diagnóstico técnico.
04

Inteligência Financeira e Modelagem de Negócio

O serviço
Análise de viabilidade econômico-financeira para novos produtos, verticais ou modelos de receita. Reestruturação financeira para empresas em transição de venture-backed para autossustentabilidade. Assessoria em captação de recursos, análise de runway e renegociação de obrigações.
O diferencial
Modelagem com ROI real: avaliamos o custo de aquisição, a estrutura de receita recorrente e a capacidade operacional em paralelo ao planejamento estratégico, garantindo que a decisão seja financeiramente sustentável antes de ser executada. Visão que une o acadêmico ao operacional.
05

Advisory · Desenvolvimento de Lideranças

O serviço
Mentorias para o Corpo Dirigente: fundadores, CEOs, CTOs, CFOs e diretores executivos. Capacitação para elevar a maturidade decisória em momentos de escala, transição ou crise. Atuação como sparring estratégico em decisões de alto impacto.
O diferencial
Advisor com trajetória real em posições de liderança executiva, reestruturação e governança. Não apenas como consultor externo, mas como quem já esteve no lugar do fundador. Trabalhamos com o gestor, não apenas para ele.
06

Planejamento Estratégico e Roadmap de Escala

O serviço
Definição da direção institucional para crescimento sustentável. Elaboração de Roadmaps de Escala (novas verticais, internacionalização, parcerias estratégicas), estruturação do Plano Estratégico Trienal e análise de viabilidade para novos modelos de negócio.
O diferencial
Diferente de consultorias que entregam planos estéticos, construímos roadmaps executáveis: com métricas de validação, pontos de decisão claros e aderência à realidade financeira e operacional da empresa. Crescimento sem estrutura é risco, não oportunidade.
07

Mediação Organizacional Societária

O serviço
Condução de processos de mediação organizacional em conflitos entre sócios, fundadores e investidores. Estruturação de acordos de saída, reorganização societária e planejamento de sucessão em empresas familiares com operações tecnológicas.
O diferencial
Conflitos societários são o maior destruidor de valor em startups e empresas de tecnologia de segunda geração. Nossa mediadora é membro da Corte Brasileira de Arbitragem, com a rara capacidade de tratar o conflito na dimensão técnica e humana simultaneamente.
08

Treinamento, Cultura Organizacional e Processos

O serviço
Capacitação técnica e comportamental para elevar a maturidade organizacional. Workshops de tomada de decisão, definição de papéis em estruturas horizontais, construção de cultura de accountability e gestão de performance em times distribuídos.
O diferencial
Empresas tech frequentemente têm times brilhantes sem processos claros. Focamos na construção de fluxos decisórios e estruturas de responsabilidade que funcionam independentemente de quem ocupa o cargo, escalando a organização junto com o produto.
Metodologia

Framework de Maturidade Corporativa GRG

Utilizamos o Framework de Evolução Assistida, que monitora 5 eixos críticos de maturidade em paralelo. Em empresas de tecnologia, o colapso raramente vem de um único ponto cego.

Eixo Foco de entrega Ferramenta GRG
Regulatório Conformidade LGPD, setorial e societária Radar de Risco Normativo
Financeiro Alavancagem financeira Modelo de Sustentabilidade Financeira
Humano Saúde psicossocial e retenção de talentos Inventário de Saúde Organizacional NR 01
Estratégico Roadmap de escala e decisões de alto impacto Framework de Decisão Assistida
Governança Estrutura societária e fluxo decisório Painel de Governança 360°
Os desafios que resolvemos

Cinco problemas estruturais que se retroalimentam

Empresas de tecnologia em crescimento enfrentam padrões comuns. Identificamos cada um e tratamos no conjunto.

Governança informal em escala

Startups bem-sucedidas chegam a 50, 100, 300 pessoas com os mesmos processos de decisão que funcionavam com 10. A informalidade que permitiu a agilidade no início passa a ser o principal risco operacional e regulatório.

Conflito societário não gerenciado

Desalinhamento entre fundadores, investidores e executivos contratados é uma das causas mais frequentes de destruição de valor em empresas tech de segunda e terceira geração. Sem mediação especializada, o conflito consome tempo, talento e capital.

Burnout silencioso nas lideranças

Ambientes de alta pressão por performance, captação e crescimento produzem lideranças que funcionam abaixo da capacidade sem que nenhum indicador tradicional mostre isso. O custo é tomada de decisão degradada exatamente quando mais importa.

Crescimento sem estrutura

A operação cresce, o produto evolui, mas a estrutura societária, financeira e de pessoas não acompanha. O resultado é exposição a passivos trabalhistas, regulatórios e societários que consomem o valor criado.

Compliance reativo

LGPD, vigilância sanitária de healthtechs, regulações setoriais. Cada vertical tech tem sua carga normativa crescente. Empresas que tratam compliance como custo, não como vantagem competitiva, chegam às auditorias e due diligences despreparadas.

Público-alvo

Para quem nos dirigimos

Empresas de tecnologia

  • Startups em fase de crescimento (Series A em diante) que precisam profissionalizar a gestão sem perder agilidade
  • Scale-ups em transição para estruturas corporativas maduras
  • Empresas de software, SaaS, fintechs, healthtechs e edtechs com exposição regulatória crescente
  • Grupos empresariais com braços tecnológicos em processo de reestruturação ou expansão

Tomadores de decisão

  • Fundadores, CEOs, diretores executivos e gestores em momentos de transição estratégica, captação ou conflito societário
  • Investidores e gestoras de venture capital que demandam due diligence integrada de portfólio
Composição e formas de contratação

Modelos adaptados ao seu momento

Trabalhamos em diferentes formatos, adequados ao momento e ao tamanho de cada empresa.

Projetos pontuais Escopo e entregáveis definidos.
Retainer mensal Assessoria contínua e suporte estratégico.
Advisory Participação em reuniões de conselho ou diretoria executiva.
Conselhos Administração, Fiscal ou Consultivo.
Pareceres Diagnósticos ou análises específicas.
Formatos customizados Outros modelos definidos no kickoff.

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Sessão diagnóstica inicial para mapear o momento da empresa e definir o escopo de atuação. Sem compromisso financeiro.

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