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Portfólio de Serviços

Inteligência de Negócios e Governança 360° para empresas que crescem com intenção

Governança, gestão de riscos, saúde organizacional, educação corporativa e inteligência estratégica integrados para empresas que querem crescer com solidez e sem improvisação.

Governança NR 01 Psicossocial Compliance Mediação Educação Corporativa Planejamento Estratégico
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Sobre

Engenharia de Resultados Empresariais

A GRG é uma consultoria especializada em Inteligência de Negócios e Governança 360° para pequenas e médias empresas, negócios familiares em processo de profissionalização, empresas em transição para a segunda geração, PMEs em fase de expansão ou reestruturação, e empreendedores que precisam de estrutura para crescer de forma sustentável.

Com mais de 25 anos de experiência combinada em governança corporativa, regulatório empresarial, psicologia organizacional e gestão estratégica, atuamos onde as PMEs mais sentem a pressão: na ausência de processos claros que sustentam o crescimento, nos conflitos familiares que paralisam decisões, nos riscos regulatórios que acumulam passivos silenciosos e na formação de equipes e lideranças capazes de executar a estratégia.

Posicionamento estratégico

O diferencial GRG

Enquanto o mercado divide os problemas das PMEs em caixas separadas, com o jurídico em silos, o financeiro com o contador e o RH com o consultor, a GRG atua na Engenharia de Resultados Empresariais: o olhar simultâneo sobre governança, compliance, capital humano, educação e performance financeira. Porque nas PMEs, esses problemas raramente chegam separados.

Por meio dessa abordagem integrada, contribuímos para que as PMEs:

  • Estruturem processos e governança sem perder a agilidade que as diferencia
  • Antecipem riscos regulatórios, trabalhistas e societários antes que virem passivos
  • Formem equipes e lideranças internas capazes de sustentar o crescimento
  • Tomem decisões estratégicas com base em dados e metodologia, não em intuição
  • Resolvam conflitos familiares e societários preservando o negócio e os relacionamentos
  • Criem uma cultura organizacional que retém talentos e gera pertencimento
Focos de atuação

Dez frentes integradas para empresas em escala

Atuamos onde a PME precisa, com profundidade em cada frente e visão integrada do conjunto.

01

Governança Corporativa e Compliance 360°

O serviço
Implementação de estruturas de governança adaptadas à realidade das PMEs: definição de alçadas decisórias, formalização de processos, elaboração ou revisão de contratos societários e estatutos, alinhamento entre sócios e criação de regras claras para a tomada de decisão. Participação como conselheiro independente.
O diferencial
A maioria das PMEs opera anos sem governança formal e paga o preço quando o crescimento expõe as lacunas. Traduzimos boas práticas de governança para a linguagem e o ritmo das empresas de médio porte, sem a burocracia das grandes corporações e sem o improviso que compromete a solidez do negócio.
02

Gestão Estratégica de Riscos

O serviço
Elaboração de Matriz de Risco adaptada ao porte e ao setor da empresa, mapeando riscos regulatórios, trabalhistas, financeiros, operacionais e de sucessão. Análise contínua com ciclo PDCA e plano de mitigação com responsáveis e prazos definidos.
O diferencial
PMEs raramente têm um responsável dedicado à gestão de riscos. O problema aparece quando o dano já ocorreu. Estruturamos um mapeamento prático e executável que antecipa os pontos cegos mais comuns: multas por não conformidade, passivos trabalhistas acumulados e decisões estratégicas sem análise de exposição.
03

Saúde Organizacional e Riscos Psicossociais (NR 01)

O serviço
Diagnóstico dos Riscos Psicossociais Organizacionais (DRPO) NR 01, com plano de implementação, monitoramento e entrega de relatórios e evidências. Assessoria na criação de políticas de bem-estar, prevenção de burnout e gestão de clima organizacional.
O diferencial
Nas PMEs, o dono e os líderes-chave costumam ser o maior ativo e o maior risco. Um sócio-gestor exaurido, um gerente em burnout silencioso ou um ambiente de trabalho hostil impactam diretamente a produtividade, a retenção de pessoas e a qualidade das decisões. Somos uma das poucas consultorias com psicóloga em NR 01 no mesmo time, agregando análise comportamental ao diagnóstico técnico.
04

Inteligência Econômico-Financeira

O serviço
Análise de viabilidade econômico-financeira para expansão, novos produtos ou reestruturação. Diagnóstico da saúde financeira, análise de capacidade de pagamento, modelagem de cenários e assessoria em negociação com credores ou na captação de recursos.
O diferencial
Muitas PMEs crescem sem entender sua própria estrutura de custos ou margem real por produto. Combinamos a visão financeira com a lente estratégica e operacional para identificar onde o negócio ganha e onde perde dinheiro sem perceber, e para estruturar decisões de investimento com base em dados concretos.
05

Advisory · Desenvolvimento de Lideranças

O serviço
Mentoria e capacitação de sócios-gestores, diretores, gerentes e líderes de equipe para elevar a maturidade decisória. Atuação como sparring estratégico em decisões de alto impacto: expansão, contratação de executivos, revisão de modelo de negócio.
O diferencial
O gargalo mais comum nas PMEs não é o mercado, é o gestor. Proprietários e líderes que não evoluem suas competências de gestão se tornam o teto do próprio crescimento da empresa. Atuamos diretamente com o decisor, não apenas entregamos relatórios para ele.
06

Planejamento Estratégico e Plano de Expansão

O serviço
Definição da direção estratégica da empresa para médio e longo prazo. Elaboração de Roadmaps de Expansão (novas unidades, novos mercados, diversificação de portfólio), estruturação do Plano Estratégico Trienal com metas, indicadores e revisões periódicas.
O diferencial
Diferente de planos feitos para ficar na gaveta, construímos planejamentos executáveis com donos claros, métricas de acompanhamento e pontos de revisão trimestral. O crescimento sustentável não acontece por acaso, é resultado de intenção estruturada e monitorada.
07

Mediação Organizacional em Empresas Familiares

O serviço
Condução de processos de mediação organizacional em conflitos entre sócios, familiares e herdeiros. Estruturação de acordos de saída, reorganização societária, protocolo familiar e planejamento de sucessão.
O diferencial
A maioria das PMEs brasileiras é uma empresa familiar. O planejamento sucessório e a gestão de conflitos entre membros da família são fatores decisivos para a sobrevivência do negócio na transição geracional. Nossa mediadora é membro da Corte Brasileira de Arbitragem com a capacidade de tratar o conflito nas dimensões técnica, financeira e humana ao mesmo tempo.
08

Treinamento e Implementação de Processos

O serviço
Capacitação técnica e comportamental de equipes para elevar a maturidade organizacional. Mapeamento e estruturação de processos operacionais, definição de papéis e responsabilidades, implantação de fluxos decisórios claros e ferramentas de gestão adaptadas ao porte da empresa.
O diferencial
PMEs frequentemente dependem do conhecimento tácito de poucas pessoas-chave. Quando esse conhecimento não está documentado em processos, a empresa trava quando essas pessoas saem ou ficam sobrecarregadas. Construímos estruturas que funcionam independentemente de quem ocupa o cargo, escalando a organização junto com o negócio.
09

Estudos de Viabilidade e Reestruturação

O serviço
Estudos de Viabilidade Econômico-Financeira para novos negócios, produtos ou unidades. Assessoria em captação de recursos, análise de capacidade de pagamento, negociação de recomposições com credores e estruturação de operações de fusão ou venda.
O diferencial
Profissionais com DNA tanto acadêmico quanto operacional, que entendem do negócio e não apenas das planilhas. Avaliamos a viabilidade real de uma decisão com a visão de quem já esteve no lugar do gestor, integrando a análise financeira ao contexto estratégico e humano da empresa.
10

Educação Corporativa

O serviço
Implantação de programas de Educação Corporativa estruturados para PMEs: diagnóstico de necessidades de aprendizagem (DNA organizacional), trilhas de desenvolvimento por função e nível hierárquico, metodologias ativas (70-20-10, microlearning, aprendizagem experiencial, mentoria interna). Criação de Universidade Corporativa ou Academia Interna, com governança de conteúdo e indicadores de resultado.
O diferencial
A maioria das PMEs trata treinamento como despesa pontual e sem método. A Educação Corporativa estruturada transforma o aprendizado em ativo estratégico: reduz a dependência de pessoas-chave, acelera a curva de novos colaboradores, retém talentos e cria a cultura de melhoria contínua que diferencia empresas que apenas sobrevivem das que crescem. Projetamos e implantamos o programa completo, da concepção ao monitoramento de resultados.
Metodologia

Framework de Maturidade Empresarial GRG

Utilizamos o Framework de Evolução Assistida, que monitora 6 eixos críticos de maturidade em paralelo. Para as PMEs, o progresso raramente vem de um único esforço isolado: o crescimento sustentável exige que esses eixos avancem de forma coordenada.

Eixo Foco de entrega Ferramenta GRG
Regulatório Conformidade trabalhista, fiscal e societária Radar de Risco Normativo PME
Financeiro Saúde de caixa, margens e viabilidade de expansão Simulador de Sustentabilidade Operacional
Humano Saúde psicossocial, clima e retenção de talentos Inventário de Saúde Organizacional NR 01
Educacional Competências, trilhas e cultura de aprendizagem Plataforma de Educação Corporativa GRG
Estratégico Direção, metas e roadmap de crescimento Framework de Decisão Assistida
Governança Processos, papéis e fluxo decisório estruturado Painel de Governança 360°
Os desafios que resolvemos

Seis problemas estruturais que se retroalimentam

As PMEs enfrentam padrões comuns que limitam o crescimento. Identificamos cada um e tratamos no conjunto.

Gestão por intuição

Donos tomam decisões de grande impacto com base em experiência pessoal e intuição. Funciona até certo porte. A partir daí, a ausência de processos, indicadores e métodos limita o crescimento.

Pessoas sem desenvolvimento

Sem programas estruturados de educação corporativa, o conhecimento fica concentrado em poucas pessoas. A saída de um colaborador-chave vira crise. A integração de novos é lenta.

Conflito familiar não resolvido

Em empresas familiares, o desalinhamento entre sócios, gerações ou herdeiros contamina decisões operacionais, paralisa investimentos e desgasta as equipes. Sem mediação especializada, o conflito cresce até comprometer o negócio.

Passivos acumulados

PMEs raramente têm estrutura de compliance preventivo. O resultado é a acumulação silenciosa de passivos trabalhistas, tributários, ambientais e de NR 01 que consomem caixa exatamente nos momentos de maior crescimento.

Liderança sobrecarregada

O sócio-fundador concentra decisão, relacionamento com clientes, gestão de equipe e visão estratégica. Centralização eficiente no início, inviável na escala. Sem desenvolvimento de lideranças e plano de sucessão, a empresa não cresce além do que o dono consegue segurar.

Cultura por acidente

Em PMEs que crescem rápido, a cultura não é construída, ela acontece. O resultado são equipes desalinhadas, alta rotatividade e dificuldade de manter a identidade do negócio à medida que novas pessoas chegam.

Público-alvo

Para quem nos dirigimos

Pequenas e médias empresas

  • PMEs em fase de crescimento ou reestruturação
  • Empresas familiares em transição para a segunda geração ou em processo de profissionalização
  • Sócios-gestores e fundadores que precisam desenvolver lideranças internas para sustentar a expansão

Cenários específicos

  • Empresas que enfrentam conflitos societários, familiares ou de sucessão
  • PMEs expostas a riscos regulatórios crescentes em seus setores
  • Negócios que querem implantar Educação Corporativa como diferencial estratégico de retenção e crescimento
Composição e formas de contratação

Modelos adaptados ao seu momento

Trabalhamos em diferentes formatos, sempre buscando a solução mais aderente ao momento e ao porte de cada empresa.

Projetos pontuais Escopo, entregáveis e prazo definidos.
Retainer mensal Assessoria contínua e suporte estratégico.
Advisory Participação em reuniões de sócios.
Conselhos Participação em Comitê de gestão ou Conselhos.
Pareceres Remuneração por diagnósticos ou análises específicas.
Educação Corporativa Programas sob medida, da concepção ao acompanhamento.

Solicite uma reunião de kickoff

Sessão diagnóstica inicial para mapear o momento da empresa e definir o escopo mais adequado. Sem compromisso financeiro.

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